准备与理解 · 01
变化先写成事实
企业更名、新增场所、业务调整、关键配置变化与下一次评价通知，分别记录，不将不同项目套用同一周期。
01
变化是什么
02
影响哪些结果
03
谁负责下一步
准备与理解 · 02
按机构程序处理
通过官方查询或机构通知核对状态，必要时办理变更、补充测试或下一次评价。
01
正式程序
02
真实资料
03
完成节点
咨询前准备
先整理概况与资料目录
现有结果与变化说明。
维护学习路径
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。