准备与理解 · 01
一个问题的完整路径
梳理数据从产生到使用的流程，看问题发生在哪个节点，哪个部门能够改变。
01
业务问题与数据流
02
责任和决策机制
03
质量规则与改进
准备与理解 · 02
逐步形成能力证据
用真实业务范围开展治理，保留制度、项目、结果与改进记录，具体评估按当期标准和程序核对。
01
建设目标
02
实际记录
03
评价与改进
咨询前准备
先整理概况与资料目录
数据问题、业务场景和职责现状。
数据建设学习路径
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。