准备与理解 · 01
管理体系与产品是不同对象
体系认证关注组织在范围内的管理过程；产品符合性关注具体产品及适用要求。不能拿体系证书替代产品准入。
01
先看证据的对象
02
再看范围与制度
准备与理解 · 02
能力评估与实验室报告
能力评估针对组织范围和能力，报告体现特定样品、配置及测试项目。理解结果形式有助于正确使用。
01
范围和版本分别核对
02
只对实际证据作判断
咨询前准备
先整理概况与资料目录
项目名称与完整原文、实际使用目的。
概念与对象对照
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。