准备与理解 · 01
看工作范围与交付
了解顾问如何盘点事实、提出差距并参与实施；方案应写清企业要配合什么。
01
范围对应真实业务
02
交付能够核对
03
分工与节点明确
准备与理解 · 02
看第三方安排与费用
测试、审核、评估、申请、差旅和维护与咨询费分别说明。不要把“包结果”当作服务质量依据。
01
费用分项
02
机构资格按官方渠道核对
03
结果由相应机构决定
咨询前准备
先整理概况与资料目录
需求原文、企业现状与候选方案。
方案比较检查表
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。